企業(yè)動態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù),并利用企業(yè)外部的資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)就叫做外包。 外包是一個戰(zhàn)略管理模型,所謂外包(Outsourcing),在講究專業(yè)分工的二十世紀末,外包業(yè)是新近興起的一個行業(yè),它給企業(yè)帶來了新的活力。企業(yè)為維持組織競爭核心能力,且因組織人力不足的困境,可將組織的非核心業(yè)務(wù)委托給外部的專業(yè)公司,以降低營運成本,提高品質(zhì),集中人力資源,提高顧客滿意度。
外包(Outsourcing)是一種世界范圍內(nèi)大勢所趨,是專業(yè)化分工越來越細致的要求,公司只要抓住核心競爭力部分,其他外圍部分由整個供應(yīng)鏈來完成,有利于產(chǎn)品的及時推出。
目前許多公司仍然是讓硬件工程師來進行PCB設(shè)計,硬件工程師還要做硬件方案/芯片選擇/單板調(diào)試等工作,這樣勢必會使產(chǎn)品上市的時間大大延長。而且現(xiàn)在隨著高速數(shù)字電子技術(shù)的發(fā)展,對高速PCB設(shè)計的要求就越高:信號完整性仿真分析、時序分析、信號回流、串?dāng)_處理、單板EMC/EMI、電源地平面完整性電源地彈效應(yīng);而且單板的設(shè)計密度也越來越大,還要掌握EDA軟件工具。這些工作串行起來,大大延長了產(chǎn)品的開發(fā)上市時間,而且也不符合對專業(yè)化分工越來越細致的要求。另外,目前市場上也很難找到高水平的PCB設(shè)計工程師;而且即使招聘到了也需要投入大量的人力和精力來進行人員培養(yǎng),一般要培養(yǎng)出高水平的PCB設(shè)計人才,至少需要一年多的時間;而且也不能保證沒有相關(guān)人員的流失等。
實際上,您公司所需要的是能和您的硬件工程師一起協(xié)作,快速把公司產(chǎn)品開發(fā)出來就可以了。對這些工作,為什么不讓專業(yè)的PCB設(shè)計服務(wù)公司來幫您公司解決呢?
可以應(yīng)用到業(yè)界最先進的PCB仿真分析和設(shè)計技術(shù),特別是高速高密PCB設(shè)計技術(shù)降低綜合的產(chǎn)品開發(fā)成本:在人員配備上,不用按照設(shè)計高峰時所需最多人員來進行配備,從而大大降低人力成本;客戶不需要對人力資源培養(yǎng)、軟硬件環(huán)境等各個方面投入;更快速的產(chǎn)品上市時間,縮短開發(fā)周期;縮短公司臨時去探索和學(xué)習(xí)高速PCB設(shè)計技術(shù)的時間;縮短前面提到的由于硬件工程師需要做的工作太多而花費更多的開發(fā)時間;更集中精力到自己的核心競爭力--產(chǎn)品硬件功能開發(fā)、軟件等方面;硬件工程師可以更集中精力來完成硬件功能、邏輯等的設(shè)計,不必投入大量精力進入自己不太熟悉的PCB設(shè)計領(lǐng)域。
面對日益激烈的市場競爭,企業(yè)成功的關(guān)鍵是抓住自己的核心競爭力部分,集中精力于自己做得最好的部分,把一些對自己的核心競爭力關(guān)系不大的部分外包給合作伙伴。結(jié)果就如業(yè)界大多數(shù)通信設(shè)備公司所發(fā)現(xiàn)的那樣,自己在資金成本、人力成本、產(chǎn)品開發(fā)成本等的支出降低,也就是綜合成本降低,而同時能保證自己產(chǎn)品的更高質(zhì)量、更高效率和運作的靈活性。
國內(nèi)現(xiàn)在外包設(shè)計的趨勢也越來越明顯,許多大公司已經(jīng)開始外包設(shè)計,專注于自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā),或者在設(shè)計資源緊張、設(shè)計高峰的情況下外包,需求外部資源池的配合,來緩解設(shè)計壓力。