權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，在全球市場，華為、OPPO、vivo、小米四家手機(jī)廠商的市場份額達(dá)到了42%。另外一家研究機(jī)構(gòu)Counterpoint的報告也顯示，在中國市場，這四家廠商更是壟斷了超過70%的份額。

隨著華為、OPPO、vivo、小米在國產(chǎn)手機(jī)陣營中的地位徹底穩(wěn)固，留給其他競爭對手的生存空間也越來越少，曾經(jīng)金立、魅族、酷派、HTC等耳熟能詳?shù)氖謾C(jī)品牌也漸漸走向了沒落。 

今天要談的是，HTC。

時間倒退九年，彼時的王雪紅依靠HTC的異軍突起問鼎臺灣首富。2011年，HTC占全球手機(jī)市場的份額高達(dá)9.1%，市值攀升至335億美元，超過上世紀(jì)手機(jī)巨頭諾基亞，僅次于蘋果，一躍成為智能手機(jī)品牌霸主，那是HTC最風(fēng)光的時候。

但這八年來HTC究竟如何一步一步淪落至此？它的成敗又給了我們哪些經(jīng)驗和教訓(xùn)？

HTC發(fā)家史

HTC最早被熟知的名字是宏達(dá)電子，而它的發(fā)家史深深地打上了時代的烙印——臺灣代工廠的崛起。

1997年，臺灣首富王永慶之女王雪紅與周永明、卓火土共同創(chuàng)辦了HTC，意為“High Tech Computer”。

成立之初，HTC主要是代工制造、 搭載Windows CE系統(tǒng)的掌上電腦，但當(dāng)時并未能打開局面。直到2000年與康柏作生產(chǎn)的iPAQ橫空出世。這款掌上電腦在2000年被列為吉尼斯世界紀(jì)錄里功能最強之PDA。iPAQ的熱銷讓HTC扭虧為盈，成為眾多OEM廠商中的翹楚。

2002年，微軟聯(lián)合HTC推出了全球第一臺搭載Windows mobile的Pocket PC。從而在美國市場風(fēng)生水起，HTC在Windows mobile平臺的份額一度高達(dá)80%，利潤率空前高漲。

同年，HTC還推出轟動市場的“多普達(dá)686”手機(jī)。在彩屏手機(jī)還是稀罕物的年代，多普達(dá)686集通信、互聯(lián)網(wǎng)、電腦等功能于一體，不僅能上網(wǎng)沖浪，還可以聽MP3、看電影。多普達(dá)686對市場的震撼可想而知。

2008年，谷歌向HTC拋出橄欖枝，HTC成為34家公司共建的“開放手機(jī)聯(lián)盟”中的一員，同年，HTC推出了全球第一款搭載了安卓系統(tǒng)的智能手機(jī)G1，成為了當(dāng)時第一個與iPhone抗衡的安卓系統(tǒng)手機(jī)品牌，也正是這款手機(jī)，將HTC推向了行業(yè)的巔峰，公司的股價飆漲，一時風(fēng)光無限。

而依靠在谷歌安卓系統(tǒng)的先發(fā)優(yōu)勢，HTC一路開疆?dāng)U土。2011年4月6日，HTC市值暴增至逾335億美元，超越諾基亞與黑莓，成為市值僅次蘋果的全球第二大手機(jī)廠商，到達(dá)歷史巔峰。

專利之殤

HTC的野蠻生長的背后其實危機(jī)四伏。就在HTC最輝煌的2011年，也成了它的拐點年。

2011年，蘋果對HTC舉起了專利大棒，控告HTC侵犯了蘋果的10項專利，并要求在美國禁止出售HTC產(chǎn)品。而在這場戰(zhàn)爭中，專利儲備不足的HTC不幸敗北。

自2012年開始，諾基亞在歐洲各地對HTC發(fā)起專利訴訟。2013年至2014年間，HTC部分手機(jī)產(chǎn)品在荷蘭、英國等市場陸續(xù)遭到禁售，致使其在歐洲的市場份額大幅減少。

到了2013年，HTC的手機(jī)產(chǎn)品在全球的市占率已不及2%，掉出前十大手機(jī)品牌之列。正面和蘋果、諾基亞對干專利戰(zhàn)，不僅賠上了龐大的訴訟費用以及和解金，消耗資本基底，更輸?shù)粽计涫袌鲋髁Φ臍W美地區(qū)。

代工廠起家的HTC具有濃厚的硬件屬性，一位強調(diào)產(chǎn)品本身而忽略與之相匹配的生態(tài)。

HTC在云端服務(wù)、內(nèi)容提供、移動游戲上從沒有過布局。雖然曾經(jīng)和Beats聯(lián)姻，推過一段時間Beats手機(jī)，但是在在線音樂商店上面卻沒有任何建樹。

產(chǎn)品與產(chǎn)品線迷思

無論高端還是中低端，說到機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，HTC絕對算得上執(zhí)牛耳者。

在2008年至2012年，連同為數(shù)不多的WM系統(tǒng)手機(jī)，HTC一共發(fā)布了超過50部手機(jī)。2015年，HTC光在臺灣地就推出了24款智能手機(jī)。

將各系列機(jī)型在硬件規(guī)格上進(jìn)行微幅改版后重新包裝成新產(chǎn)品推出，這樣的做法前無古人后無。長期代工屬性和運營商合作培養(yǎng)了HTC溫和的個性，但在產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新上卻出現(xiàn)明顯短板。

比如HTC 2013年2月推出了New One，這款凝聚著HTC十幾年功力和三年研發(fā)心血的“秘密武器”一經(jīng)亮相就獲得了不少業(yè)內(nèi)人士的好評。

New One采用工藝難度極高的全金屬外殼，這造成了HTC智能手機(jī)機(jī)殼供應(yīng)存在不足，無法滿足用戶需要。

在旗艦機(jī)追求高像素的大環(huán)境下，HTC在旗艦產(chǎn)品身上使用“超像素”拍照技術(shù)，卻因為當(dāng)時受限于在超像素下無法將將像素做高，只能將攝像頭限制在400萬像素上的技術(shù)瓶頸，逆潮流而動的400萬像素，其解析力嚴(yán)重不足，實際體驗沒有達(dá)到預(yù)期。好鋼不能用在刀刃上，也讓HTC與用戶漸行漸遠(yuǎn)。

讓HTC所料未及的是，自2013年開始，華米o(hù)v這四家內(nèi)地智能手機(jī)品牌迅速成長，在4G的大潮助推下下，它們從價格較低的中端智能手機(jī)產(chǎn)品切入市場，主打高性價比、美顏相機(jī)功能，外觀模仿iPhone設(shè)計，配合精準(zhǔn)的營銷策略，以亂拳打死老師傅的姿態(tài)成功虜獲廣大的消費者。

而當(dāng)HTC在歐美市場遇挫之后，想起中國市場，但此刻的中國市場早已滄海桑田。蘋果三星華為牢牢占據(jù)高端市場，以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的白熱化競爭早已截斷了HTC在中國市場發(fā)展中低端的退路。

百足之蟲死而不僵，上帝在關(guān)閉HTC智能手機(jī)業(yè)務(wù)這扇門的同時，也為HTC打開了VR這一扇窗。而這也似乎為走在虛擬現(xiàn)實前端的HTC，有了一次重生的可能。

2015年3月，全球行動通訊大會在巴塞羅那舉行，HTC與電子游戲場商Valve聯(lián)合研發(fā)的頭戴式虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品HTC Vive初次曝光，正式宣布進(jìn)軍VR產(chǎn)業(yè)。

小結(jié)

HTC的失敗也象征著一個時代的終結(jié)，在這個亂拳打死老師傅的時代，昔日的霸主一個個被淘汰，諾基亞賣身微軟，摩托羅拉被谷歌踢給聯(lián)想。

新玩家重塑這個世界的玩法與規(guī)則，而看不懂這一切的選手只能被擠出局。放到我們PCB行業(yè)中來也是如此。

當(dāng)前，PCB主要應(yīng)用于通訊電子、消費電子及計算機(jī)等領(lǐng)域，其需求占PCB整體應(yīng)用市場規(guī)模的比例接近70%。捷多邦PCB認(rèn)為隨著云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)快速演進(jìn)，硬件、軟件、服務(wù)等核心技術(shù)體系加速重構(gòu)，正在引發(fā)電子信息產(chǎn)業(yè)新一輪變革，未來PCB產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域還將進(jìn)一步擴(kuò)大，市場空間廣闊。

但也有許多的挑戰(zhàn)，環(huán)保政策趨嚴(yán)、人力成本提高，加上國際貿(mào)易等許多不確定的因素，PCB企業(yè)如何在機(jī)遇與挑戰(zhàn)下，適應(yīng)新的玩法與規(guī)則，并從中脫穎而出，是值得企業(yè)深思的問題。唯有做好當(dāng)下，找準(zhǔn)市場，加強企業(yè)自身競爭力，以不變應(yīng)萬變。

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